深耕專業 賦能品牌｜天津咨詢品牌項目經理系列報道（八）
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在天津咨詢，有一批深耕工程咨詢領域的項目經理，他們歷經行業磨礪，憑借扎實專業能力為客戶破解難題，以匠心實干擦亮企業名片，為公司品牌化發展積蓄動能。本期，讓我們走近品牌項目經理李春索，感受一線工程管理者的責任與擔當。
——技術為骨，實踐為基，系統管控攻堅重大復雜工程
李春索畢業于工業與民用建筑專業，職業生涯起步于中建二局四公司施工員崗位。八年施工現場摸爬滾打，沉淀下扎實的現場管控基本功；2004年轉型投身監理與項目管理工作，成為天津市首批全過程項目管理從業者。二十余年來，他始終扎根大體量、高難度、高標準的省市重點工程項目，在實戰中打磨專業本領。
從一線施工員成長為斬獲兩項魯班獎的總監理工程師，李春索把每一個項目都當作精品來打磨。天津市婦女兒童保健中心工程總投資1.38億元、建筑面積4萬余平方米，實施項目監理過程中，他創新運用倒排工期機制，優化試驗樁設計提高地基承載力，多方案比選中央空調系統，實現項目提前 1 個月竣工，節約建設資金近500萬元，項目榮獲海河杯金獎。
在中共天津市委黨校改擴建一、二期項目，他搭建短平快實施計劃與三級計劃管理體系，從嚴做好投資管控，精細化推進項目建設，兩項工程均成功獲評魯班獎。
天津市委黨校改擴建項目
眼下，總建筑面積26.05萬平方米的天津市第三中心醫院（東麗院區）新址擴建項目作為2026年天津重大民生工程正在穩步建設。擔任項目經理的李春索，項目開工即牽頭編制《項目管理實施方案》《基建內控管理制度匯編》《工程變更與簽證管理制度》等成套制度體系，讓項目全流程建設有據可依、規范運行。一個個重難點項目的落地，充分彰顯他精準的技術研判、有力的過程管控與超前的風險預控綜合實力。
——需求導向，協同賦能，以客戶思維放大服務價值
“站在業主角度做監理，以項目管理思維做服務”，這是李春索在項目實踐中總結出的工作理念。開展項目管理工作，他始終錨定業主實際需求，以協同思維和閉環管理，把專業能力轉化為實實在在的服務成效，持續提升項目管理附加值。
在市委黨校一期項目實施階段，除落實監理本職工作外，他主動靠前為業主建言獻策，統籌協調施工、設計、勘察多方主體，打通溝通壁壘，營造高效順暢的建設環境。在投資管控領域，他總結形成標準化工作路徑：明確投資控制目標，落實限額設計要求，搭建合同網絡圖，從嚴把控變更簽證環節。黨校二期項目建設期間，他聯動造價咨詢團隊，針對重大變更開展技術經濟多方案比選，有效提升資金使用效益。
天津市第三中心醫院（東麗院區）新址擴建項目實景照片
面對三中心醫院東麗院區體量龐大、參建單位多、協調事項繁雜的現實情況，他提出“以組織協調為引擎”的管理思路。在他看來，工程建設管理事務紛繁復雜，高效組織協調是破解難題的關鍵。他提煉四點實操經驗：精準識別利益相關方，厘清溝通重點；直面建設過程各類矛盾，主動尋求解決方案；建立適配項目的管理規則，統一流程標準；緊盯實施成效，依托過程管控保障總體目標落地。這套管理方法讓繁雜的建設工作實現條理化、流程化、可量化，大幅提升管理質效與業主滿意度。與此同時，他積極推動管理模式數字化升級，將思維導圖、SOP 標準化報表、數字化溝通平臺運用到項目當中，加快信息流轉，提升決策響應效率。一系列創新實踐，樹立起天津咨詢“靠得住、信得過、能成事”的優質品牌形象。
——薪火相傳，蓄力成長，人才梯隊筑牢品牌根基
優秀的品牌項目經理，既要自身本領過硬，更要扛起人才培養責任。李春索非常重視團隊鍛造，堅持以傳幫帶激活團隊內生動力。
作為天津大學特聘教授，他把一線項目真實經驗帶進高校課堂，為行業培育后備力量。在公司內部，他落實導師帶教機制，結對幫扶青年員工，傳授項目策劃、進度管控、投資造價、合同履約、多方協調等核心業務技能。秉持“在項目中練、在實戰中學”的培養思路，鼓勵年輕人從編制周報月報、組織現場碰頭會做起，逐步參與項目重大事項研討。
在市委黨校項目實施期間，他牽頭制定22條內部工作行為規范，堅持每日內部碰頭、定期案例復盤，打造嚴謹務實、比學趕超的團隊氛圍。他要求團隊不僅清楚“做什么”，更要弄懂“為什么做”，著力培育技術、管理雙精通的復合型人才，多名青年員工快速成長為獨立履職的項目主管。
常態化開展技術沙龍、項目復盤、典型案例研討，把重大項目的經驗教訓轉化為內部教學資源。黨校二期投資管控、變更處置等實踐案例，被整理成培訓材料在公司推廣共享。“品牌的根基在人，只有團隊強了，品牌才能真正立得住。”這是李春索常掛在嘴邊的一句話。在他的帶動下，項目管理部形成傳幫帶共成長的良好氛圍。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。李春索堅守技術初心、恪守服務本位、踐行育人使命，扎根工程一線攻堅克難，充分展現天津咨詢品牌項目經理的實干擔當，為公司高質量發展注入堅實力量。